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会社の記事

知るを深める、読むを楽しむ。

唐澤 あきら

2026年を生き抜くための智慧：AI時代のキャリア・経営・スタイルの羅針盤

<h2>1. イントロダクション：劇変する2026年の風景</h2> 2026年、私たちは「かつてないほど厳しい」市場の淘汰に直面しています。数年前までのように、特定のデザインツールを扱える、あるいは標準的な業務フローをこなせるといった程度のスキルでは、もはやリモートワークや高待遇を維持することは不可能です。テクノロジーの飽和は、皮肉にも「人間が介在する意味」を冷徹に問い直しています。</p...

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唐澤 あきら

【2026年ブランド調査】消費者が選ぶ「強いブランド」の共通点：生活のリアルに寄り添う企業の勝因とは？

日本最大級のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン 2026」（第26回調査）の結果が公表されました。本調査は、国内で流通する1,500ブランドを対象に、一般生活者約6万人の回答を凝縮したビジネスの羅針盤とも言えるデータです。

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唐澤 あきら

【営業利益12億の結論】なぜ「中小企業のオーナー」が最も幸せで、最も儲かるのか？

世の中には「スタートアップ」や「上場企業」を目指すことこそが経営の正解であるかのような風潮があります。しかし、自己資金で創業し、10年以上の経営を経て、最終的にグループ全体で営業利益12億円という驚異的な成長を実現したアナグラム株式会社の創業者、安倍圭司氏は断言します。

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唐澤 あきら

大企業「社長交代」の舞台裏：いすゞ自動車の事例から学ぶ、次世代リーダーを選抜する「合理」と「非合理」の決断

かつて日本企業の社長交代といえば、ある日突然、前任者に密室へ呼び出され「次はお前だ」と告げられる……そんな「私の履歴書」的なドラマチックなイメージが強いものでした。しかし、現代のビジネス環境において、そのような不透明な選任プロセスは、マーケットや投資家からの信頼を失う致命的なリスクとなり得ます。

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唐澤 あきら

2026年「強いブランド」の共通点：生活者の"リアル"に寄り添う企業の勝ち筋

日経BPコンサルティングによる、日本最大規模のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン2026」の結果が公開されました。今回で26回目を迎える本調査は、国内延べ1,500ブランドを対象に、約6万人の一般生活者の回答を分析した極めて精度の高いデータ群です。

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唐澤 あきら

UXデザイナーに「センス」は不要？シリコンバレーのプロが教える、本当に必要な5つの資質

<h2>1. デザインへの誤解を解き放つ：日本人のポテンシャルは世界レベル</h2> 「UXデザイナーになるには、美大を卒業しているような特別なセンスが必要なのではないか」と不安に思っていませんか？まず、シリコンバレーで16年以上デザイナーを採用してきた立場から、その誤解を明確に否定させてください。UXデザインの世界において、生まれ持った「美のセンス」は必須ではありません。<...

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唐澤 あきら

【UXデザインの本質】日常に溶け込み、事業を加速させる「体験」の作り方

<h2>1. はじめに：なぜ今、UXデザインが求められているのか</h2> ビジネスの現場で「UXデザイン」という言葉を耳にしない日はありません。しかし、その実態は非常に曖昧で、業界内でも「唯一の定義」は存在しません。なぜなら、UX（ユーザーエクスペリエンス）とは、プロダクトやサービスを通じてユーザーの心の中に生じる「主観・感情・感覚・反応」そのものを指すからです。 私たちデザ...

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唐澤 あきら

【経営の真髄】「人の扱いの天才」が会社を繁栄させる――中小企業経営者が磨くべき5つの能力と哲学

<h2>1. 導入：経営を「あきらめるべき人」と「成功する人」の境界線</h2> もしあなたが「自分は人の扱いが下手だ」と感じているなら、厳しいようですが、今すぐ信頼できる誰かに会社を譲ることを検討すべきです。なぜなら、経営の本質とは「人」そのものであり、人の扱いを放棄することは、経営を放棄することと同義だからです。 大学の教科書で学ぶ「経営学」と、泥臭い現場で結果を出し続ける...

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