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消費の記事

知るを深める、読むを楽しむ。

唐澤 あきら

大企業「社長交代」の舞台裏：いすゞ自動車の事例から学ぶ、次世代リーダーを選抜する「合理」と「非合理」の決断

かつて日本企業の社長交代といえば、ある日突然、前任者に密室へ呼び出され「次はお前だ」と告げられる……そんな「私の履歴書」的なドラマチックなイメージが強いものでした。しかし、現代のビジネス環境において、そのような不透明な選任プロセスは、マーケットや投資家からの信頼を失う致命的なリスクとなり得ます。

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唐澤 あきら

統計データから読み解く「withコロナ」の消費トレンド：伸びる業態と意外なヒット商品の正体

新型コロナウイルス感染症の拡大は、単なる一時的な自粛に留まらず、私たちの価値観や生活様式を根本から塗り替えました。ビジネスの現場では、これまでの経験則やマーケティング手法が通用しなくなり、「次に何が売れるのか」という予測が極めて困難な状況に直面しています。

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唐澤 あきら

【統計で判明】withコロナで変わった「売れるもの・売れないもの」：データから読み解く消費の最前線

マスクが手放せなくなり、家族で食卓を囲むのが当たり前になったあの日から、私たちの生活は一変しました。かつては当たり前だった「会社帰りの一杯」や「週末のショッピング」が遠のき、代わりに自宅を快適にするための工夫が生活の中心となりました。こうしたライフスタイルの激変は、私たちの「消費行動」にどのような変化をもたらしたのでしょうか。

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唐澤 あきら

【要約】『新しい経営学』：バラバラの知識が一つに繋がる「4つの要素」の活用法

1. 導入：なぜ経営学は「難しい」と感じるのか？ ビジネスの現場で「もっと体系的に経営を学びたい」と思い、教科書を開いたものの、その情報の多さと複雑さに挫折した経験はないでしょうか。経営学が難しいと感じる最大の理由は、それが「経営戦略」「マーケティング」「アカウンティング（会計）」「ファイナンス（財務）」「人・組織」「オペレーション」という6つの専門領域が混在した「パッチワ...

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唐澤 あきら

【2026年ブランド調査】消費者が選ぶ「本当に強いブランド」の共通点とは？暮らしのリアルに寄り添う企業の勝ち筋

日々、膨大な数の商品やサービスに囲まれて暮らす私たちにとって、いま本当に信頼できるブランドとは何でしょうか。その答えを紐解く、日本最大級のブランド価値評価調査「ブランド・ジャパン 2026」の結果が発表されました。今回で26回目を数える本調査は、国内1,500ブランドを対象に、約6万人の一般生活者の声を形にしたものです。

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唐澤 あきら

【図解】バラバラの知識が一つに繋がる！「新しい経営学」の4大要素でビジネスの全体像を掴む

「ビジネスを体系的に学ぼう」と決意して経営学の門を叩いたものの、あまりの専門分野の広さに途方に暮れた経験はありませんか？経営学には「経営戦略」「マーケティング」「アカウンティング（会計）」「ファイナンス」「人・組織」「オペレーション」という主要6分野が存在しますが、これらは従来、個別の専門家によってバラバラに語られてきました。

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唐澤 あきら

経営学の「バラバラ感」を解消する！ビジネスを成功に導く「4つの要素」と「横串」の視点

「経営学を学び始めたが、各論がバラバラで全体像が見えない」――これは、多くのビジネスパーソンが直面する悩みです。経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織、オペレーション。これら6つの分野は、通常それぞれの専門家によって個別に語られるため、学習者は「知識の寄せ集め」の状態に陥りがちです。

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