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経験の記事

知るを深める、読むを楽しむ。

唐澤 あきら

2026年「強いブランド」の共通点：消費者の「暮らしのリアル」に寄り添う企業の戦略とは

現代の消費者がブランドに求める価値は、かつての「所有する喜び」や「ステータス」から、自身の生活体験をいかに豊かに、そして便利にしてくれるかという「暮らしのリアル」への適合性へと明確にシフトしています。日経BPコンサルティングが実施した第26回「ブランド・ジャパン 2026」は、この変容する消費者心理を浮き彫りにしました。

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唐澤 あきら

大企業「社長交代」の舞台裏：いすゞ自動車の事例から学ぶ、次世代リーダー選抜の「合理」と「非合理」

日本を代表する大企業のトップ交代といえば、長らく「密室のドラマ」として語られてきました。日本経済新聞の『私の履歴書』に象徴されるような、ある日突然社長室に呼び出され、「次はお前だ」と禅譲を言い渡される――。こうした属人的で「非合理」な後継指名は、かつての日本企業における美徳ですらありました。

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唐澤 あきら

1500人が熱狂した「優しいデザイン」の正体と、2023年最高のUX体験

2023年の締めくくりに、デザイン会社「NASU」が仕掛けた一つのオンラインセミナーが、業界の枠を超えた大きな熱狂を巻き起こしました。テーマは「文字組」。デザインの基礎中の基礎でありながら、専門性が高く「難解」だと思われがちなこの領域に、なんと1500人もの申し込みが殺到したのです。

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唐澤 あきら

【経営の真髄】「人の扱いの天才」が明かす、中小企業経営者が磨くべき5つの能力と成功の哲学

中小企業の経営者が「資金繰り」や「人の問題」から解放される唯一の道は、精神論や根性論ではありません。アチーブメント株式会社の青木仁志氏は、鉄工所の溶接工見習いという叩き上げのキャリアからスタートし、現在はグループ年商100億円を伺う企業を築き上げました。その実体験に基づく結論は極めて明快です。「人の扱いの天才になれば、間違いなく金の苦労はなくなる」。

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